Когда голова начинает мешать делу
Бизнес-психолог для предпринимателей и руководителей в Москве




Когда голова начинает мешать делу

Бизнес-психолог для предпринимателей и руководителей в Москве
Давайте знакомиться
Меня зовут Арефьев Андрей. Я бизнес-психолог. Это значит, что помимо психологического образования и практики, у меня есть опыт в реальном бизнесе. Я 10 лет руководил проектами в различных сферах - доставка еды, онлайн-туризм, оптовая торговля, интернет-коммерция, юридический консалтинг.

Посмотрите на то, как я работаю с настоящим клиентом по реальному запросу, связанному с мотивацией. Это первый этап работы, в которой мы ищем глубинные психологические причины.

Подход современных бизнес-школ

Психоаналитический коучинг зарекомендовал себя как ключевой подход к развитию лидерства у слушателей лучших MBA-программ. В бизнес-школе #1 в мире, INSEAD, руководитель лидерской программы - всемирно известный голландский психоаналитик - Манфред Кетс де Врис, автор книги "Лидер на кушетке".
Alma mater
МГУ Ломоносова
Специализация в гражданском праве
Высшая Школа Экономики
Магистратура в психоаналитическом коучинге
Лидеры, с которыми я работал
Федор Овчинников
Founder, CEO Dodo Pizza
предприниматель 2018 года по версии EY
Андрей - талантливый профессионал с пытливым умом. Работая над проектами Додо Пиццы у него получалось развивать как отдельных лидеров, так и целые команды.
Кирилл Подольский
Founder, CEO Smartseeds
#251 в списке российский миллиардеров 2011
Во время кризиса 2014 года Андрей сыграл важную роль в развитии лидеров маркетинга и IT. У него отличная способность к тому, чтобы брать на себя ответственность и добиваться результатов.
Дмитрий Фролов
Врач-психотерапевт
автор книги "Психотерапия и с чем ее едят?"
Подход Андрея к коучингу вобрал в себя разные школы. Это интересно, потому что современная научная психотерапия также двигается в сторону интеграции различных направлений.
Александр Енин
Head of Projects, Группа ВТБ
Андрей не боится закатать рукава и погружаться в проблему, пока не найдет для нее решения. Это важное качество для лидера, и люди, которые с ним работают, очень быстро этому учатся.
Роман Рабинович
Founder, CEO neuromap.tech
Андрей умеет мыслить за рамками привычного и решать проблемы нетривиальным способом. В наш век непрекращающихся изменений эти качества должен воспитывать в себе каждый лидер.
Виктория Клымык
Founder, CEO Lavender PR
Андрей отлично умеет создавать и удерживать пространство, в котором интересно развиваться и открывать в себе черты, о которых ты и не догадывался.

Коучинговые проекты

Кризис-менеджмент
Компания, в результате сбоя информационной системы, по ошибке вернула клиентам 8 миллионов рублей за неделю до Нового года. Лидеру направления удалось организовать возврат всех денег на счета компании к 30-му декабря.

Кейс публичен.
Запуск успешных продуктов
Сайт международной розничной компании по доставке еды не выдерживал нагрузку органического роста сети. За год лидер направления перезапустил сайт в 3 странах мира, а через 7 месяцев в России сайт вошел в тройку самых популярных в сегменте еды.

Кейс публичен.
Оптимизация бизнеса
В результате роста курса валюты после кризиса 2014 года, онлайн сервис по продаже авиабилетов потерял лидерство на российском рынке из-за технологического отставания. За 6 месяцев лидер направления оптимизировал процессы в продуктовом и IT-подразделении, осуществил сокращение.

Кейс публичен.
Развитие карьеры
В результате корпоративной встряски, руководитель отдела был резко повышен до директора ИТ-департамента с руководством командой из 70-ти человек. За год лидеру направления удалось стабилизировать качество системы и подготовить ее к национальной телевизионной рекламной кампании.

Кейс публичен.
Корпоративные конфликты
Столкновение личных амбиций двух топ-менеджеров, отвечавших за развитие критичных для компании направлений, мешало развитию бизнеса. За три месяца, при активном участии собственника, удалось наладить продуктивное взаимодействие и сохранить обоих лидеров в компании.

Кейс конфиденциален.

Переход в свой бизнес
Лидер HR-направления в крупной ИТ-компании привлекла инвестиции и открыла бизнес в сфере детского развития. На второй месяц компания вышла в операционный ноль.

Кейс конфиденциален.
Организационное развитие
Быстрый рост компании потребовал перехода к практикам горизонтального управления и самоорганизованных команд. За 6 месяцев руководство компании ввело новые принципы стратегического и тактического планирования и развило кросс-функциональное взаимодействие.

Кейс публичен.
Привлечение инвестиций
Компании требовались инвестиции для дальнейшего роста на международных рынках. За один месяц лидер направления подготовил презентацию с защитой итогов периода и стратегией развития направления на следующий год.

Кейсы публичен.
Развитие корпоративных коммуникаций
Ключевым элементом коммуникации в компании были еженедельные встречи. У лидеров направлений возникали сложности с презентацией собственных результатов. За 6 месяцев был разработан и внедрен формат выступлений, ставший стандартом.

Кейс публичен.
Медиа о моей работе
Корпоративный опыт
Заметки из практики
© 2019 Практика Арефьева
Контакты
  • +7 917 578 07 01
  • andrey@arefyev.coach
  • ОГРН 318774600627102
  • ИНН 773406739176